3月16日,恒大国能新能源汽车集团召开全球战略合作伙伴峰会,宣布了一个造车计划:恒大集团首款纯电动汽车将在6月份全面生产,并且销售范围要遍及世界各地,期望在3到5年之内,成为世界规模最大、实力最强的新能源汽车集团。

恒大集团,全国知名的房地产企业,正在向多元化发展,当今时代是多元化发展的时代,经济多元化,网络多元化,文化多元化,对于一个企业来说,也必定要多元化发展才能适应社会的发展,才能紧随时代的脚步,才能在竞争日益激烈的市场中处于不败之地。企业多元化发展也可以称为多元化经营,是指企业在经营范围上不仅仅只局限于一种产品或一个产业,而是实行跨产品、跨行业的经营扩张。

国家相关政策也提倡企业多元化发展,那么这样的提倡是凭空捏造吗?当然不是,这都是有理论依据的,虽然没有具体的论述,但查相关资料,我们不难知道,在20世纪50年代,企业考虑到发展风险及谋求稳步发展的需要,开始对企业进行多元化经营;随着管理理论的完善,对企业多元化经营也有了更为深刻的研究,相关理论认为,企业多元化经营与近代管理理论中的系统学说和权变学说有着极为密切的关系。

系统学说认为,企业是一个以人为主体,由物资、机器和其他资源在一定目标下组成的开放系统。它受环境的影响,也影响着环境,它与顾客、竞争对手、供应者、政府及各种机构都有一种动态的相互作用。因此,企业应通过制定目标,进行计划、组织和控制等必要的活动来积极适应环境,从而实现追求的目标。企业实行多元化经营,就是通过扩展经营范围来避免环境的不利影响或寻找发展机会,以适应外部环境的一种重要战略。

权变学说强调环境、管理观念和技术及两者之间的相互作用关系,认为现实世界中没有万能的管理理论。按照权变学说,企业应对复杂多变的环境进行分析,在不同的情况下运用不同的办法,以变应变,提高管理效率,在适应环境的前提下谋求发展。

以上两种学说的观点都强调,企业在不同的环境下要制定不同的目标,而最好的办法就是多元化经营,以变应变。在经济飞速发展的今天,企业面临的环境比过去更为复杂、多变和险峻,因而,企业多元化经营成为必然的趋势。

其实,不仅仅是恒大,宝能、万达等知名企业也陆续在汽车行业进行投资,开始了“造车”之旅;在当今社会的经济境况下,企业转型和多元化发展已成为必然,通过多元化发展带动企业发展,为企业带来更大的经济效益。比如说万达集团,不仅投入新能源汽车市场,而且在酒店和物业方面也有涉足,向轻资产的文化娱乐产业"转型"。多元化发展的企业还有许多,如小米,逛过小米专卖店的人应该都知道,小米不仅卖手机、电脑,还出售各种生活用品,可谓种类繁多。

那么,为什么各大企业要多元化发展自身品牌呢?真的能为企业带来更好的发展吗?真的可以为企业带来更大的利润吗?毋庸置疑,答案是肯定的。



企业多元化经营的好处在于:

(1)有利于分散企业经营风险,提高经营安全性。企业能否在竞争激烈的市场中生存下来,能否有一个好的发展前景,和市场行情的变化、竞争对手的发展、竞争局势的演变等等有直接的关系。假如某个企业的生产经营活动仅限于某一类产品或集中于某个行业,那么对企业而言,风险性很大,因为一旦那个行业走向低谷或者落没,企业不可避免就会陷入危机。倘若采用了多元化经营,多元化发展企业品牌,那结果就会截然不同,所以企业在发展主打品牌时,可以考虑涉及其他行业,如生产耐用消费品的企业,可以兼营收益较稳定的食品加工业,以便降低和分散风险、增强适应外部环境的应变能力,同时为企业带来利润。

(2)有利于企业向前景好的新兴行业转移。社会无时无刻都在变革,每次变革都会为社会创造不同的价值,随着技术革命的到来,一些高技术新兴产业也逐渐出现在大家的视野中,这些新兴产业中蕴藏着巨大的商机。在这个革命的"风口浪尖"上,倘若企业能够抓住机遇,实行多元化经营,向新兴产业扩展,既可以减轻自身的竞争压力,又可以逐步向新兴产业转移,为企业创造更多可能。美国有一家名叫泰克斯特龙公司,在50年代时本是一家纺织相关的企业,在经营过程中,企业主发现纺织业资本收益率很低,且较容易受经济萧条的影响。经过考虑后,企业决定多元化发展,多方向经营,在其它行业进行投资,后来,该公司逐渐变为混合型大公司。到了1967年,该公司的资本收益率从原来的5~6%提高到20%。

(3)有利于促进企业原有品牌的发展,间接宣传企业主打品牌。在整个经济市场,行业与行业间是相互作用、相互发展的,一个行业的发展可以带动其他行业的发展,一个企业通过多元化的经营,扩展企业服务项目、品牌,在一定程度上能够推动原有业务的发展、扩大原有品牌的影响力。比如恒大,虽然大部分的人知道是房地产企业,但全国十多亿人口中,不可能每个人都知道恒大,更何况全世界呢?所以恒大此次造车计划如若达成预期目标,在全世界销售,那么其原有的房产业务也会名声大起,由此带来的利润可想而知。日本有一家印刷公司,在经营印刷业的同时,把业务扩展到包揽国际体育会议筹备、承办全国性产品展览、代客市场调查等方面,这些新业务,不仅提供了年递增率10~20%的收入,而且使公司原需补贴的一些印刷部门扭亏为盈。

总的来说,企业只有多元化发展,才有资本和底气去面对市场上的一系列变化,在面对竞争对手挑衅时才能够从容不迫。

前几日,关于雷军和董明珠的10亿赌约一事,再次引起了广大网友的关注,因为两人的五年之约已经到期,就目前情况来看,雷军在这个赌约中似乎处于不利地位。有些人对他们两人之间的赌约可能不是特别清楚,而且据悉两人的赌约是在2013年定下的,所以大家记得有赌约这么一回事,但具体的内容也许就有些模糊。下面和大家一起回顾一下:2013年12月,小米公司董事长兼首席执行官的雷军、格力电器董事长兼总裁董明珠在央视财经频道主办的“中国经济年度人物”评选时同时获奖。在颁奖盛典上,雷军对董明珠说,“五年之内,如果我们小米的营业额能够击败格力的话,那么请大家证明,董明珠董总输我一元钱。”董明珠霸气十足的说:“第一,不可能超过,第二,一块钱有什么好赌的,要赌就赌十个亿。”于是,两人的十亿赌局就此传开,据相关资料显示,当时“十亿赌局”说法一出,雷军和董明珠的搜索量一夜暴增,那段时间两人在社会上成为“超级火爆”的商业人物。

雷军和董明珠这两个叱咤风云的商界人物,大部分的人应该都熟悉。雷军,百度上给出的身份介绍是:全国工商联副主席、金山软件公司董事长,小米科技创始人;董明珠,珠海格力电器股份有限公司董事长。说到小米,大家脑海中第一个想法应该是手机,说起格力,我们最先想到的应该是格力空调,大家可能会感到奇怪,一个是手机公司的创始人、一个是空调公司的创始人,两个企业看似是没有多大联系的,怎么就会有这样的赌约存在呢?

事实是,小米并不只是生产手机,它是一个多元化发展的企业,这个品牌的产品是多方向的,除了有手机,还有厨房电器,甚至连电池这些都有。小米公司旗下有三大核心业务:小米手机、MIUI、米聊,除此之外,还推出各种附加值产品,在小米官网及线下实体店出售的有:电视、盒子、米兔、旅行包、手机膜、耳机、帽子、男装、女装、鞋子等等,从某种角度来看,小米已经成为了一个”百货商城“。而格力呢?是一家集研发、生产、销售、服务于一体的国际化家电企业,旗下的三大主打品牌是:格力、TOSOT、晶弘,其在电器行业的发展是多方向的,并不仅仅只是空调,还有空气能热水器、手机、生活电器、冰箱等等产品。

通过对小米和格力经营业务的分析,我们可以明确的看出,这两个企业的品牌发展是多元化的,不是单一发展,所以他们的领导人才有那样的底气打下10亿赌约,试问,如果这两家企业中,其中有一家业务经营是单一,那么这个赌约还会存在吗?肯定的告诉你,不会!因为企业的领导者无法保证企业的利润,在单一的发展模式,社会经济稍有动荡,企业就会存在危机。

任何事情,有利一定有弊,企业品牌多元化发展也不例外,有优点也有一定的弊端。首先,多元化经营会造成企业在资金方面的分散,企业管理层的注意力也会因为业务的扩展而转移,对品牌原有业务的专注度会下降。其次,企业多元化发展分散了企业经营风险,但也增加了经营风险,产品增多,企业的资源就会被分散,无论是人力还是财力,因此面临的风险也就越多。最后,企业进入新产业之后必须不断地注入新的资源,学习这个行业并培养自己的员工队伍,塑造企业品牌。如若把握不好,不仅会造成资源的浪费,而且会影响企业在新产业中的发展,进而损害企业整体利益。

企业应根据自身实际情况,如资源、品牌等,综合考虑后进行多元化发展,否则盲目多元化发展带来的损失也是不可估量的。有一个以网络发展为主业的集团在这一点上就"深有体会",这个集团是一家集研发、运营、销售为一体的综合性互动娱乐企业,其发展起点是网络,也是主营业务,后来随着企业的发展,巨人集团逐渐涉足电脑业、房地产业、保健品业等等。可是集团领导者太过着急,急于多元化发展,导致企业有限的资金被新产业牢牢套死,从而造成财务危机,从而影响到企业原有品牌发展。除此之外还有某神集团,集团在发展迅猛、经济形势大好之际,抽出资金投入新产业如石油、化妆品、汽车、边境贸易等等,企图多元化发展,从而削弱了原产业的发展势头,更让人觉得遗憾的是,原产业在整个行业市场中最具竞争优势。因其未根据企业自身情况,盲目多元化发展,最后的结果是:不仅在新产业领域中以失败告终,原产业领域也因未加大发展力度,最终丧失了竞争的优势。

经济全球化给企业的发展带来了机遇,同时也带来了挑战,当今社会,越来越多的企业正站在多元化的路口,许多企业已经开始转向多元化发展并取得了不错的成绩。企业多元化经营是一把双刃剑,有利也有弊,用得好,它会为企业带来意想不到的收获,用不好,那么带来的风险会更大,甚至会对企业造成致命的伤害。企业多元化经营是一种必然的趋势,但切不可盲目跟风,必须根据企业实际情况、市场竞争、行业发展等等因素全面考虑。

任何事情都有两面性,但只要把握好一个度,掌握其中的规律,就可以达到我们想要的效果。在企业多元化发展过程中,掌握好企业发展的规律,就会有很大的成功机会,最终推动企业发展,为企业带来利润!