如何不让老板插手品牌运营的事儿？

相信大家身边都有品牌市场的同学，会经常抱怨老板特别爱插手自己工作，大家自己可能也会经常遇到，一句广告语怎么改，一篇自媒体文章标题怎么调，不断地问某项工作的进展，甚至还有可能参加头脑风暴的会等等。

固然老板少量参与工作进程，会让大家觉得受到重视，提升干劲。但如果长期对整个工作指手画脚。这样的行为只会让大家感到厌烦，甚至影响出品结果。老板心里不清楚这个事实吗？并不是，很多老板对此也心知肚明，经常插手公司的具体业务，会让自己的下属觉得不被授权、不被信任，但却总是忍不住插手这些事。

那就要弄清楚为什么老板总喜欢插手品牌市场的事情？可能的几个原因：

1. 首次创业，缺乏安全感

首次创业的老板并不少见，导致对企业的管理和对下属的授权缺乏经验，同时又迫于投资人和整个公司业务发展的压力，因而总是会陷入没有安全感的焦虑。要知道，越是小的公司，品牌市场在老板眼中就更是纯花钱的部门，每分出去的钱，老板都想自己能参与其中，花得明白。在这种情况下，就可能忍不住一遍又一遍去插手公司的业务。

可以对比下自己过往的一些经历，在你学做饭的时候，第一次蒸米饭，不知道饭是否熟了，也不知道水放得适不适合，能解决这种焦虑的方式就是不断揭开锅盖儿，不断去看看米饭是否已经蒸熟；包括做汤，不能控制咸淡的时候，是不是反复去尝。如果已经很熟练，就不会出现这些焦虑情绪和行为；

第一次学游泳的人也是如此，初次进到水里，在恐惧感蔓延和安全感缺失的情况下，首要能做的就是扒着泳池边沿，然后不断在水里扑腾，其实这种方式反而让人更加迟缓地学会游泳，都知道多喝几口水会更容易学会。

2.品牌市场工作很难量化效果，KPI很难直接衡量价值

这是品牌市场甚至公关常常遇到的问题。尤其在公司早期，老板需要的就是APP下载转化率或者多少个发稿链接，当把这些设为直接考核结果的情况下，品牌市场很容易就走入死胡同，毕竟不同阶段承载的使命不同，凭空设立目标是最不明智的，而且也是品牌市场团队可能难以达成的。

当然不设置衡量标准，又会回到第一个问题，让老板产生不安全感，业务到底进行如何，这个团队是否有价值。

3.很多人眼中，品牌市场的工作门槛和干涉成本低

我们都知道，一个公司的组织架构和运行有很多团队构成，很多团队老板是很难去干涉的，无论是从专业度还是难度。干涉技术、干涉设计、干涉物流、供应链等等，这些都不是那么容易的。但干涉品牌和市场工作的门槛太低了，一个标题、一个创意、一句推广语，简直信手拈来。

像这种老板基于自己喜好和个人生活经验，给出的各种建议实在是太多了。我之前的公司，老板就特别喜欢参加创意会，结果自然不是很美好。

一旦产生上述问题，就很难改变老板的工作习惯，这样的习惯一旦养成，对于品牌市场团队人员来说，基本就失去了自己的核心价值，我们究竟该如何杜绝和处理这种现象？

明确了几个主要原因，从品牌市场工作人员的角度给大家三个建议，有效避免工作被无端干扰：

第一，定期主动跟老板沟通，预防老板主动插手

既然已经知道老板缺乏安全感，在他插手我们工作之前，就应该创造机会，主动去跟他沟通想法，把要做的事情做个全盘的梳理。哪些是确定的，哪些是不确定的；哪些我们一定能完成的、哪些是需要试一试的；抑或是我们需要一些鼓励支持去放手做的，都坦诚沟通。

这样的好处是，让老板心里更有底，也逐步建立起双方的沟通桥梁。

第二，管理老板预期，确定双方合作模式，什么是不可干涉的

品牌市场的工作人员与老板的关系是一种亲密的合作关系，在这种合作模式里，要沟通好老板的参与限度。

比如在前期的策略制定、品牌市场的年度季度核心工作规划阶段，一定要让老板参与进来，也要让老板给出自己的核心原则，以及他做事情的上限和下限。这是让老大把控大方向。

而设定好模式和方案后，到了具体的执行阶段，就一定要和老板明确清楚，所有落地的执行细节，这些老板不要过多干涉，只有这样，双方才能在自己更擅长的领域，带来可能更好的效果。

要知道，在自己的领域，就要做相应的承担，并为效果负责。很多市场同学不敢去开口进行权责划分的沟通，但越是不沟通，后面的工作和结果可能就会越被动，出不来成绩，第一责任人还是品牌市场负责人。

第三，用小成绩，来逐步取得老板的信任和支持

当然，两者建立在一个前提下，就是要取得老板对自己的信任，才会给到逐步的支持。当一个老板对自己的市场品牌工作人员非常信任的时候，他就不会插手太多。这种信任的建立并不是一蹴而就的。

要不然双方是熟悉的，他知道你的实力，要不然就只能通过一些成本很低、预算很少的小项目，来逐渐取得老板的信任。

比如一篇文章，他的标题和你的标题哪个传播效果更好，一次脑暴会，有他在和没他在哪次出来的创意点更多更有效……

逐渐把这些小项目做得出彩，一步一步去争取更深度层次、更昂贵费用的投放、更重要的决策上。而当相互之间的信任逐渐建立起来之后，这些都不是问题。当然如果自己都没有信心，在自己的专业领域能比他做得更好，那也就没有理由不被插手。

对于品牌市场人，对上级的需求管理和对内的团队协调，真的是很重要的一项能力，希望大家有所收获。