横向结构：每个leader都该学会的策略思考能力丨金字塔原理5

来源：苏佬师 | 2020-08-09 | 产品运营 |

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上篇讲到如何运用金字塔原理的纵向结构拆解问题，找到问题的真正本质所在，回顾《纵向结构：如何像高手一样深度思考、分析问题？》。找到问题本质后就要解决，今天就来跟你讲解题的一些思考方式。

前几天和一个朋友聊天，她说现在短视频、直播很火爆，自己也想做。我问怎么做？她答道做一些职场吐槽话题、怎么设计互动、直播和短视频的时间占比分配，以及变现卖职场课、心理学课等细节。我很遗憾地告诉她，这样可能越做越迷茫，因为起点就是错的。

这和之前写过的一篇《从开一家餐馆说起：如何用战略逻辑思考问题？》本质是一样的，思考一件事、系统解决一个问题，如果上来想的全是执行细节，多半做不成。

如果说定位、短视频推广、市场战略等需要专业知识，自己没学过，是不是就解决不了这些问题？也不是。专业知识是可以临时补充、找人指导的，也可以找专业人来做。马云不写代码，但这并不影响阿里巴巴是国内最大的线上购物平台。某种意义上讲，更关键的，在于你的策略梳理、拆解问题能力。

今天就来教你如何培养这种能力，可以不吹牛逼地说一句： 如果你是职场新人，你的思考问题能力进阶，就在看这篇文之后。

一、横向结构的概念解读

横向结构有两种逻辑思维方式：演绎与归纳。

人类的认识活动，总是先接触到个别事物，而后推及一般，又从一般推及个别，如此循环往复，使认识不断深化。归纳就是从个别到一般，演绎则是从一般到个别。

例如把尖牙、利爪、食肉、生性凶猛、有攻击性这些特征总结为猛兽、是危险的，这就是归纳。当一个动物符合这些特征，就能得出「该动物也是猛兽」的结论，这就是演绎。

1、演绎：从普遍性的理论知识推导出个别、特殊的现象。

演绎的常见类型是标准式三段论： 大前提——小前提——结论。

比如：所有人都会死（大前提），苏格拉底是人（小前提），因此苏格拉底也会死（结论）。

已知小前提、结论，也可以推导出大前提，如：人进到院里狗没叫（小前提），来的是狗熟悉的人（结论），那么大前提是「狗见到熟人不会叫」。

标准式三段论通常用在辩论、说服、论证中。比如有位伟人说过「人固有一死，为人民利益而死就比泰山还重（大前提），张思德同志是为人民利益而死的（小前提），他的死是比泰山还要重的（结论）。」

大前提成立前提下，小前提和结论只要符合逻辑，一般不好反驳。

2、归纳：从许多个别事物中概括出一般性概念、原则或方法。

狼人杀中归票位很关键，局势总结全面、条理清晰表达对全场走向非常重要，这时候就需要用到归纳。

归纳是归拢共性并使之有条理，最常见的场景大概是「刚才大家讨论了很多，我最后总结下，归纳为三点」。除此之外，归纳也是一种推理方法，由一系列具体事实概括出一般原理（和演绎相对）。

做两个练习感受下：

练习1：根据下边题目，做一个结论。

韩国历任总统下场：

• 1948-1960 李承晚，流放海外

• 1960-1962 尹潽善，监禁

• 1963-1979 朴正熙，暗杀

• 1979-1980 崔圭夏，监禁

• 1980-1988 全斗焕，监禁

• 1988-1993 卢泰愚，监禁

• 1993-1998 金泳三，驱逐出境

• 1998-2003 金大中，儿子被判入狱

• 2003-2008 卢武铉，自杀

• 2008-2013 李明博，幸运儿

• 2013-2016 朴槿惠，弹劾，起诉