实效品牌策划,认准公关之家

懂营销的不常营销,不懂营销的经常营销

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会打仗的不常打仗,不会打仗的经常打仗(营销仗)。我们在做品牌管理咨询顾问时,不提倡每天作战或者每周作战,而是提倡有轻有重,有缓有急。每年要有一个或几个重大战役,而不是每天都在无病呻吟。如果你发的新闻稿连你自己都感觉味同嚼蜡,那客户看了又作何感想呢?善战者不常战,但求每战必胜;不善战者常战,虽胜亦败。

品牌顾问

品牌传播是一个非常讲究章法的工作,这与作战类似,假如你每天作战,寸土必争,“力屈财殚,中原内虚于家”,那等到真正的敌人来临时,你拿什么作战?等到真正的消费趋势发生变化时,你又拿什么应对?所以说,会打仗的不常打仗,不会打仗的经常打仗;善战者长胜,不善战者常胜。品牌人不可以用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰,更不可以用战术上的成功来掩盖战略上的失败。

企业首先要保证战略目标的顺利达成,解决关乎全局的、根本的问题,而非将过多精力花费在战术甚至琐碎的细节上。不谋全局者不足以谋一隅,不谋万世者不足以谋一时。现代竞争的一条基本原则是:先有战略,后有战术;先有策划,后有执行。有很多企业,过分重视短期的、战术的、过程指标上,却忽略了长远的、战略的、结果指标上,浪费了很多精力,在错误的路上越走越远,最后难以为继。这和我们平时所讲的“将帅无能累死三军”也有些类似。

品牌营销首先在于品牌战略规划,其次才是品牌战术营销。战术打法必须在战略规划之下进行,要有所争有所不争。夫争之愈多,得之愈少;争之愈少,得之愈多。风行全球的品牌定位理论,背后隐藏的也是这种得与失的辩证逻辑。

“其用战也贵胜,久则钝兵挫锐,攻城则力屈,久暴师则国用不足。”——《孙子兵法》

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