著名财经作家吴晓波的一篇《去日本买马桶盖》激起千层浪,让很多不了解马桶盖这个细分品类的网民一下子关注到了这类产品。在这场势能中,松下洁乐马桶盖采用借势营销,成功令品牌脱颖而出,大火了一把。接下来我们一起分析下松下的这个新媒体营销案例。


从时间维度来看,吴晓波的文章发布的第二天,松下洁乐就在微博、微信上迅速跟进热点,并拟名为《买马桶盖,何必去日本》,成功说出了广大网民的心声。


新媒体营销案例分析


随着马桶盖事件的不断发酵,CCTV也开始关注、报道此事,当然,作为官媒,CCTV并未报道涉及的品牌,仅就这一现象做了报道。很显然,这个报道对松下洁乐没有直接的宣传作用,那应该如何借助这个越来越强的势能呢?


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就在央视报道的第二天,很多大V开始讨论此事,马桶盖事件经历了电视之后再度回到网络,热度更高。与电视报道没有联系品牌不同,这次大V的讨论、发酵中,有很多是直接将马桶盖事件与松下品牌直接关联,请看知名微博账号“思想聚焦”发布的微博:


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紧接着就是铺天盖地的新闻报道和各大网络渠道的追踪报道,这些报道中,很多都将马桶盖与松下品牌直接关联起来。当时间推进到第4天左右,传统媒体、社交媒体和网络媒体一并将马桶盖时间传播为当年最火爆的热点事件之一。众多媒体均将马桶盖的生产地址指向杭州,当事情进展到这个节点,松下微博迅速跟进:“是的,杭州下沙是我们洁乐的工厂。好不容易生产出来票阳光海的出口到日本,又被大家背了回来。”仅这条微博,转发数量就超过了9000次,其中不乏大V和媒体。


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借助全民关注的热点事件,以最快的速度与自己产品关联起来,成功的实现了产品、品牌的最大曝光,完成了品牌的借势营销