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北小小运营记
已发布文章14
谈运营、聊职场，和你一起成长。7年互联网运营经验，线上学习平台项目经理!
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2020-03
最后想说的是，当产品力不足的时候，不是想着如何去做销量，而是想办法，如何做满意度。不要总想着营销可以解决一切的问题，产品力才是一切的基础，营销力再强，也支撑不起60分的产品。产品是一切项目的基础，产品是1，营销是1后面的0，没有了1，再多的0，也无用。很多企业在创业初期，易陷入的
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营销最重要的一点就是顺势而为，不管是什么样的社会环境，我们都应该要能够根据社会环境调整营销策略。那么在这样的环境下，当所有的教育平台都在给全国人民提供免费学习服务，同样作为教育平台的我们，应该怎么做。此时此刻，谈赚钱肯定是不可能的了，因此我们的第一步是先调整营销目标，转移战略方向
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2020-02
一个好的裂变活动，在推出后的几小时内会出现一个爆发期，这个爆发期产生的数据有多大，就是这个活动的峰值了。活动再继续推进，除非有新的更大的推广渠道，否则不会再有超过这个峰值的数据。所以如果你希望活动增长多少用户，那么在活动刚推出的时候，就应该把峰值操盘到目标用户数的80%
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2020-01
一个人能力的边界，就是你的岗位职责的边界。不是你有多大的能力做多大的事，而是你在什么位置，做多大的事。如果你想做更大的事情，就要敢于把自己的定位的更高。在公司里不要把自己当执行者，而是自己的管理者。职场没有那么多的机会让你一步步来。不要总想着自己要一步步的积累才有资格到那一步。
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我们看到了他们的成功，却忘记了他们背后默默耕耘时的沉淀。为什么网红会拥有如此超强的变现能力，除了他们本身长期积累的粉丝基数，更是他一次次，不断的对他个人品牌的打造。而个人品牌的打造离不开以下七个要素：好感、期待、价值、信任、用心、产品及自我满足。持续的生产出高质量作品，是一个立身
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2019-12
2020年，再去思考创业这件事，发现产品慢慢的变得无足轻重了。世界上不缺产品，如果你想卖实体性产品，阿里巴巴上面大把渠道让你进货。如果你想卖虚拟性产品，大把课程平台可以让你分销。就算你想从0开始打磨一款产品，大把的专业人才，也可以让你在产品方面畅通无阻。
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长期处于选题，写文，推文的状态，我们很容易陷入迷茫。找不到选题，写的内容不是自己喜欢的，每天做重复的工作等等。我们如何才能突破这种循环，答案是——赋能，赋能自己，让自己走上更高一层的台阶。新媒体运营最少不了的内容。关于内容这一块的书籍太多了，看不过来了。而这一本我自认为是看过的书
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对于2020年的企业来说，微信公众号运营一定是难上加难的，但是这个坑又不得不跳。只要微信生态体系还是中国最大的社交平台体系，那么公众号运营就不得不做，我们应该怎么办？这里有关于给企业方的5个建议，和给从业者的4个建议，希望对大家的2020年运营之路有所帮助。
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当一个优秀的小编，我们就要这么干，经验分享！为了不被老板突如其来的需求，和社会突如其来的热点乱了阵脚，我们要做到心中有数。怎么心事有灵敏。第一点：熟记营销热点。对于新媒体运营，甭管懂不懂，都知道热点是最好的流量池。只要谁蹭到热点，哪怕涨一点边，都有可能带来非常可观的效果。
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不管是产品经理，还是运营人员，当我们提需求时，都要基于具体的场景即：时间地点人物做什么事。根据具体的场景提出可行性的解决方案。当我们在讨论需求时，我们在讨论的实际就是一种解题思路。你提的任何需求，都要去思考它实现的可能性，它能够实现的背后逻辑是什么。如果你不懂技术，那就更要认真的
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我们正确的做法是什么？不是去研究如何用一种更新颖的方式来吸引用户入驻，不管是喜欢左划不喜欢右划，还是图片，语音，问答，这些形式都不重要。重要的是，你要满足用户基于社交背后的那一个更刚需的需求。比如，我的目的，实际是为了学习英文，学习演讲，学习摄影，为脱单，找对象，为了
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写作，是新媒体运营的一个重要的能力之一，但并非主要能力。你要思考更多更广的方方面面，切勿陷入到内容极致的误区中。记得好几年前，刚毕业的我，在一家做新媒体内容运营的公司，当其中的一名公众号小编，每天都在思考如何才能写出十万加的爆文。十万加似乎是每个小编心心向往的目标。
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在一个刚启动的大市场面前,大家在做的都是抢滩点，主动或被动卷入闪电式战争的企业基本上只有两种宿命:疯了一样地冲过去,野蛮增长;或者失去资源,慢慢死去，而希望躲开野蛮人,保持理性、独立发展,在这样的疯狂局面里,其实挺难的。互联网产品最大的竞争，就是比谁更有资本能够撑到最后。
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真正衡量一个项目经理历害与否的是——"规划能力" 所谓规划能力，不是单纯的指做计划，定目标。不是说你计划第一个月项目要进展哪个程度，第二个月项目要进展到哪个程度，第三个月又要干嘛干嘛。规划能力是指提前预期项目发展结果的能力。这个能力为什么很重要？首先，它代表对项目真实情况的了解
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