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老聂谈品牌
已发布文章32
老聂，广告公司出身的互联网品牌操盘手，8年从业经验，对品牌公关有自己的实战心得。擅长为入行初期的品牌从业者做提升计划，致力于将本号打造成1-3年品牌从业者的免费学习社群。
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2020-01
日常做传播，经常会提到品牌忠诚度，都知道它很重要，但其实却很少人能说出到底什么样的行为算得上忠诚度，企业又能从用户的忠诚度中，收获什么。品牌忠诚度是消费者对某一brand的特殊嗜好，因而在不断购买此类产品时，仅认可这一品牌而放弃对其他牌子的尝试。如果有以下几种表现可以称
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很多亮点看起来并不是跟产品强关联，但要知道，每个亮点都是用户买单的基础，而且也是品牌传播的良好基础。但有亮点做品牌，并意味着不去好好做产品，毕竟无论身处任何行业，产品如果一无是处，也不可能创造出亮点，指望营销去解决问题也是不现实的。无论如何，产品终究是决定一切上限的基础。
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六个营销手段，完成品牌洗脑 除了以上六个营销手段，还有很多品牌洗脑方式，核心想告诉大家，一方面作为运营者，要懂得品牌洗脑如何做，一方面避免自己作为消费者进入某些品牌过度推广的陷阱。消费选择终归由我们自己决定，希望大家能为真正值得的品牌去买单。《品牌洗脑》提过很多流行的“洗脑”方
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2019-12
与成熟品牌不同，初创企业很难有全渠道饱和攻击的投放机会，此时重复是最好的策略。同样的钱，选适合自己的渠道，持续去投，不停的去影响同一群用户，持续打透，远比分散去花费更好。千万不要觉得浪费，即便一个广告天天出现在同一用户面前，也未必记得住，要做的就是持续去展示给用户。
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以知识付费平台为例，很多中小型知识付费平台，并没有机会去挖头部的KOL来做课程，但会选择一些专项类KOL来包装推广，达到双赢的目的。一方面，这样成本较低，更重要一方面，KOL本身会特别重视这类机会，而且本身也有一定能力基础，往往出来的课程都不会太差。而对KOL而言，一方面可以达到
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今天的外部环境裂变的很快，这意味着新机会不断涌现。发现一个小缝隙机会，用上一个不起眼的小工具，就可以创业了，而且通常可以获得飞速的增长。因为外部环境裂变太快，这意味着，不起眼的小工具，即刻生效。即刻生效，即刻失效。真是速生速死的蜉蝣。如果想要持续增长，企业必须要有后援增长引擎
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一次打透渠道，是因为当下的传播环境，其实用户受到太多广告信息影响，很难确定他能在哪个渠道看到品牌的宣传， 即便看到又能接收到多少信息。而全渠道饱和攻击，可以尽量解决这个问题。虽然可能让用户心智厌烦，但相比品牌被认知，阶段性的副作用可以忽略不计。广告投放的连续性，是很多品牌做不
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其实就个人而言，刷屏对品牌或市场人的心理意义，大于其能带来的实际意义。毕竟就4P而言，产品、价格、渠道这三个是品牌基础核心价值所在，刷屏只不过是促销或传播的一种手段，而且是极大可能不能带来销量的手段。所以对于品牌而言，先做好前面几个点是首要的。其次，刷屏这种手段，并不适用
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如何为品牌制定适合当下的传播策略 一方面是明确当下情况、自己的产品品类，可能更适合哪些渠道，比如美妆类产品，确实淘宝直播、小红书现在是最火爆的渠道，不去仔细研究去投放，是很容易错过快速走量扩大知名度的机会；比如网红零食，b站美食主播也是个很好的带货选择；但是像卖车卖房，这些
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品牌创新，有哪些常见方式 从这个案例可以看到，连大品牌都面临市场压力，想着品牌创新，对于大多数中小品牌，就更是紧要命题。但提到创新，每家企业都在提，很多大品牌也在做，真正做成的却不多，从资源、资金、行业地位、人才储备上，明明大企业更具备优势，但往往是大企业被小品牌的创新抢了市场
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产品广告设计中，如何一举击中用户当下需求？可以从渠道属性、灵活匹配用户需求、以及长期迭代优化三个关键点着手，去找到产品最适合的实现方式，去满足用户需求。只有在正确的时间、正确的场景、做对品牌最正确的事，才能击中用户的当下需求。互联网时代，并没有一个固定的权威信息终端，即便是央视
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品牌传播，要学会打破传统 但也不要过度创新；不要一次性挑战所有传统规则；不要简单粗暴想着自己能够解决所有问题颠覆行业；不要仅仅因为某个因素去影响到整体品牌的质量等等。质量为基础，有了稳定的质量和良好的团队基础，才有了打破规则的先决条件，如果脱离开这些，很可能不切实际反而伤害自己的
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对品牌传播来说，少比多更重要 由于投放机会或者说曝光机会有限，很多企业都希望在有限的曝光时间内，把自己所有的卖点展示出来给用户，其实这样做的效果，基本和没有卖点一样。每个用户关注到一个品牌展示面，时长是很短的，如何尽快把核心信息传递给用户，才是企业需要去做的。
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在所处行业中，差异化要有合理性 所有的论点都不是凭空捏造的，自己包装得再好再天花乱坠，都要在所处的行业品类背景下具备合理性。排在重要位置的，是参考竞争对手在讲些什么，在用户心智中占据什么位置。而你的品牌所要讲的，就是和竞争对手对目标用户心智的争夺。这里需要有一个详细的竞品分
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近些年，公关和广告从业小伙伴经常因为这一个结论相互抨击。其实完全没有必要，毕竟二者为品牌解决的事不同，价值也不同。而在产品品牌差异化上，确实公关、特别是定位，更容易帮企业建立差异化。为什么广告很难做到呢？我觉得分为2个阶段，早期的广告人，比如霍普金斯、伯恩巴克等，创作都是以卖货和
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建立标的物，是建设品牌认知的重要法宝 可以看到，标的物都是以用户现有的熟悉场景作为基础，这样建立的联想和相关性，才更有价值。每一个时代、任何一个品牌，都会有自己适合的一个标的物，学会找到标的物，也就帮我们和用户已知信息建立了连接。具体如何建立标的物，以下几种方式或许可以
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2019-11
很多时候，异业合作、场景跨界，都是很热闹的事，做起来风风火火，但回头一看什么价值都没有。所以即便你的品牌很适合，但也不要忘记品牌做这个事是为了什么，只求热闹不求结果的市场从业人员，真的就是在耍流氓。以上提到的方式只是几种，很多时候，品牌的特殊性和行业局面的不同，决定了很多
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对于品牌主而言，打造内功永远是第一要务，不要把追热点和刷屏作为自己的第一手段。从传播维度和效果来看，按时间周期最为恰当，能做好每个节点的准备，效果有可能最大化。可能刷屏的原因上面也有提到，更需要关注的，就是刷屏前的准备和刷屏后的持续影响力。在刷屏之前和之后，我们都要做准备
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从企业到个人，其实很多人没清楚一点，自己的品牌现阶段最需要的是什么。是曝光量、销量还是好感度？千万别说都要，都要等于都得不到，对于企业，每个阶段能解决一件事，已经很厉害了。所以打仗之前，战略上别偷懒，以免做得越多错得越多。就目前来说，销量和曝光量应该是多数品牌最大的诉求，我们就分
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去构建一种情绪，可能要比去研究刷屏、单纯的广告投放等等，带来更直观的效果和收益。当确定一个简单的情绪符合，并且不断重复再重复，不同场景都是基于此基础上去构建后，你会发现，用户对你的真正认知，其实也是在此基础上逐步建立并加深印象的。所以，品牌初期，在物理层面和精神层面，去打造一
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