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几乎所有的私域流量最初都来源于公域流量，因此完全放弃公域流量是不现实的，核心问题在于如何能从公域流量中高效地截出属于你的私域流量。拿捕鱼来比喻，如果你喜欢吃大鱼，目标是捕100条大鱼，结果捕到80条小鱼20条大鱼，那么你的目标达成率只有20%，反之，则你的目标就实现了80%
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永远不要相信互联网领域的收购，有什么浪漫的归属，说什么谁和谁在一起，应该很牛逼。别闹，互联网领域的并购，其实就两个目的：①巨头收购独角兽：我很好看这块业务的前景，与我们现有业务版图的契合度，我们需要提前做好战略布局，应对市场竞争。旁白：我遇到了一个不擅长的对手，我就是想拿
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这里有一个模糊的轮廓，视频号=抖音+微博+朋友圈，更像一个基于熟人社交的大杂烩，能不能成不知道，但它确实不是现有市场的任何产品，或许名字也不该叫“视频”号。视频号则未必能成为纯知识类内容的爆发点，这可能是个小悖论。毕竟无论抖音还是视频号，用户都是过来娱乐为主，纯知识类内容，可能还
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美团用拿着商品折扣去获客，商家则获得更多客流实现薄利多销，和现在的网红直播卖货，本质逻辑是一样的。领导产生有趣，我继续说道： 利用信息差，还能从中发现商机——帮买咖啡。一个人花30买咖啡，你告诉他在你这儿只要付25，他肯定乐意，接着你可以团购20元券给商家，从中赚5元差价，假如
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社群如果没有人愿意参与话题讨论，那么群氛围就是一句空谈。有KOL的存在，就能贡献大量优质的发言，并且引导其他成员的言论，激发更多的讨论，引申更宽广的话题，并制造群成员的活跃度。每个社群都需要这种“积极发言”、“有影响力”的人存在，他们能打开话匣子，能救场，能引领话题走向，能制造话
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电商直播本质上还是一种网购行为，对消费者来说，下单的流程，甚至平台都没有太大变化（抖音带货大部分需跳转到淘宝下单），只是把当初对比产品、查看产品介绍、查看用户评论等环节变成了听带货主播介绍。人与人的交流，远比文字/图片与人的交流关系更紧密，尝试一种购物前体验更好的购物模式，对于消
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百度错过了应用商店作为主要流量入口的风口后再次在移动互联网失去一个独立入口，随即又错过了云计算，暴露出来的是百度缺少对市场风险和机会判断。各个领域的布局大多以失败收尾，暴露出的是百度对部分 业务 缺乏 合理的 运营以及缺少 对用户的了解 。百度以无差异的运营策略面向用户，导致百度
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《反脆弱》一书中，有一个核心的思想，生物系统的进化，都是在风险、灾难的基础上。以本次疫情为例，本次疫情对于传统企业或许是致命的打击，然而步步高的逆风突围，将商业超市与拼团结合，取得了极大地成功。在遭遇风险、破坏之后，人们会更多的思考如何抵御类似的风险，工作中亦然如此，产品运营
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在外包项目中，产品经理的工作重点：接收甲方需求，根据甲方要求完成产品设计，和甲方确认功能，再交由技术进行开发。如果遇到技术实现不了的问题，再和甲方沟通修改方案。主动权都掌握在甲方手中，由他说了算。所以产品经理会觉得很憋屈：我就是一个工具。从外包公司层面来说，定位可能就不一样，
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这是一套最最基础、也是很实用的社群圈人-裂变-成交的套路，虽然有点复杂，但相比较其他的运营玩法简单有效，只要细节控制好，50人裂变到200人一点问题没有，也是所有社群运营必须会的一种玩法。超级诱饵之前说过很多次了，包含两类：低价产品；付费网课资料。可以价格化的东西，都能够作为诱饵
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2020年公开课，视频动态却没有站到很大的比重，作为微信切入短视频的动作，它的存在感并不太强，仍在“猥琐发育”的阶段，但可以看到微信内部对它的重视：只要有好友上传了视频，其通知提醒将位于朋友圈的最顶端。此外，今年微信上线了微视视频红包，借势春节为腾讯的短视频选手拉新。
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很多业务形态都有机会利用这类营销模式来试水，毕竟社群的优势比较明显：成交率较高；可裂变及可靠复购，能够一定程度上解决流量获取和拉新的工作。毕竟未来的营销主战场就是私域量之间的竞争，谁能够掌握更多规模的私域流量池，谁就能够占据商业运营主导的优势。同样，需要大家理性看待这一营销手段
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一个人能力的边界，就是你的岗位职责的边界。不是你有多大的能力做多大的事，而是你在什么位置，做多大的事。如果你想做更大的事情，就要敢于把自己的定位的更高。在公司里不要把自己当执行者，而是自己的管理者。职场没有那么多的机会让你一步步来。不要总想着自己要一步步的积累才有资格到那一步。
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如何持续的触达、培育、孵化这些潜在客户，避免被竞对抢占先机，对于 B 端企业来说就变得尤为重要。而就国内来看，邮件、短信的触达率着实“感人”，微信生态无疑是目前最好的选择！SaaS 微信生态获客系列文章第一篇，先从 KOL 开始。本文主要从kol招募的四个重要环节出发，深入了解其
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产品经理的4维价值：实现（做出来）；分辨分析需求（选择对的做）；规划（选择对的方向）；挖掘商业可行性（创造收入）。什么阶段、什么环境、什么能力，决定你该实现怎样的价值。目标明确、思路清晰、方法正确，你才能从快速成长，让自己变的更值钱！B端行业的总产值越大、总成本越高，那么其背后的
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做好社群营销，就是当好老师的角色。教育培训行业，是创业门槛相对较低、也是淘汰率非常高的行业。当前的教育培训行业，跟以往的营销和运营玩法有着本质的区别，之前的教育培训行业的营销，以生源渠道为核心，采用的通常都是校企合作、会销、地推等模式，但是现在效果越来越不明显，成本投入还比较大。
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社群营销的操作，只会越来越复杂化，需要的精力和运营压力也会越来越大。之前的微商，只抓住两头：圈人和成交，按照利润曲线来说的话，确实是很省事的模式，但操作难度越来越高，效果越来越不明显，中间缺少了当前更为重要的“运营”，想要做好运营，以下5件事情是无论如何要做的。
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今天这篇，会聚焦在「内容产品」上，包括：什么是内容、什么是好内容、怎么做出好内容，以及内容赛道还有哪些机会。我将交付你一个核心的「内容质量模型」，都是我在一线摸盘滚打实战后的系统性思考。文中也会用这个模型，重新解释现在新媒体行业的现象，给你新的观察视角。一个行业成熟的标准，就是从
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我们每天都在学习，在接收信息，也在积累经验。但为什么有的人能快速成长，有的人老是栽在同一个坑里？因为知识太零散，不能学以致用。而复盘就是一个系统化思考的过程。当我们的知识体系结构化了、系统化了，我们才能举一反三，融汇贯通，提升自己的综合能力。再怎么忙，都要定时去复盘，特别是新功能
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当你在搭建社群的时候，却经常忘记了这点，群的本质是什么！你以为拉人进微信群，然后群里负责一下制度，接着让他们自由发挥就好，这就是一个群体的雏形了吗？并不是。我们要明白，它并不存在于微信（QQ、知识星球）中，这些只是载体而已，它只存在于人与人的社交关系中，存在于人的心里。
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