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员工为了在社会中实现更高的自我，便可以像谷歌一样，让员工在工作中体会到意义感、成就感与自主感，实现自我.....如同市场营销的成功是建立在需求上一样，成功的激励也是如此。比如现在金钱对人们的激励就相对弱了一点，原因在于：一是现在条件普遍好了，为了多赚取的那点钱对员工来说并
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那么技术到底改变了什么？其实技术最直接改变的就是供给能力。在供给放大之后，就会影响整个行业的供求关系，而供求关系反应在行业周期曲线的变化上。所以我们今天极度关注技术，就是因为技术可以改变供需关系，同时引起整个行业周期变动，这种变动就是我们需要抓住的快速成长的商业机会。除了技术以外
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当一个真正的消费升级再被打开的时候，我们看到的是用户需求的变化，根据用户新的需求，提供匹配服务，才是今天企业找到快速成长的真正法宝！90后是一个个性化的时代，更强化自己的个性，开始追求内涵。90后是中国人口出生率开始快速下降的一代，独生子女比较普遍，他们在早期和后期均有着丰富的物
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关于行业周期，你要知道以下三点： 1、行业有周期性变化，有增长期稳定期和下滑期，每个阶段的背后往往对应不同的供需矛盾，分别是供小于求、供求平衡和供大于求； 2、无论增长期还是下滑期，背后都是供求矛盾的加剧，用户需求的急剧变化，就是企业成长的最佳时机； 3、在增长期到平稳期的
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凉茶这个饮料原来只在两广地区有大量用户，跳出这个区域需求并不旺盛。所以当王老吉选择怕上火就喝王老吉这句广告语，并在央视做投放时，首先打开是用户规模。这还不够，王老吉在提高消费频次上也做了努力。王老吉在投放中选用了多个场景，吃火锅、熬夜看球、吃油炸食品、吃烧烤等
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《金字塔原理》是一种潜移默化的思维方式，它能在你日常的思考、表达、写作、沟通中快速拆解出来问题全貌，以及抓住问题要点，学会后受益很多。如果不能一下全部理解吸收，那么可以给你几个建议：至少做到结论先行。先说结论，再做解释，或者不需要解释；在工作中多用归纳结构，你会发现新大
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美团用拿着商品折扣去获客，商家则获得更多客流实现薄利多销，和现在的网红直播卖货，本质逻辑是一样的。领导产生有趣，我继续说道： 利用信息差，还能从中发现商机——帮买咖啡。一个人花30买咖啡，你告诉他在你这儿只要付25，他肯定乐意，接着你可以团购20元券给商家，从中赚5元差价，假如
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百度错过了应用商店作为主要流量入口的风口后再次在移动互联网失去一个独立入口，随即又错过了云计算，暴露出来的是百度缺少对市场风险和机会判断。各个领域的布局大多以失败收尾，暴露出的是百度对部分 业务 缺乏 合理的 运营以及缺少 对用户的了解 。百度以无差异的运营策略面向用户，导致百度
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《反脆弱》一书中，有一个核心的思想，生物系统的进化，都是在风险、灾难的基础上。以本次疫情为例，本次疫情对于传统企业或许是致命的打击，然而步步高的逆风突围，将商业超市与拼团结合，取得了极大地成功。在遭遇风险、破坏之后，人们会更多的思考如何抵御类似的风险，工作中亦然如此，产品运营
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在外包项目中，产品经理的工作重点：接收甲方需求，根据甲方要求完成产品设计，和甲方确认功能，再交由技术进行开发。如果遇到技术实现不了的问题，再和甲方沟通修改方案。主动权都掌握在甲方手中，由他说了算。所以产品经理会觉得很憋屈：我就是一个工具。从外包公司层面来说，定位可能就不一样，
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2020年公开课，视频动态却没有站到很大的比重，作为微信切入短视频的动作，它的存在感并不太强，仍在“猥琐发育”的阶段，但可以看到微信内部对它的重视：只要有好友上传了视频，其通知提醒将位于朋友圈的最顶端。此外，今年微信上线了微视视频红包，借势春节为腾讯的短视频选手拉新。
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一个人能力的边界，就是你的岗位职责的边界。不是你有多大的能力做多大的事，而是你在什么位置，做多大的事。如果你想做更大的事情，就要敢于把自己的定位的更高。在公司里不要把自己当执行者，而是自己的管理者。职场没有那么多的机会让你一步步来。不要总想着自己要一步步的积累才有资格到那一步。
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产品经理的4维价值：实现（做出来）；分辨分析需求（选择对的做）；规划（选择对的方向）；挖掘商业可行性（创造收入）。什么阶段、什么环境、什么能力，决定你该实现怎样的价值。目标明确、思路清晰、方法正确，你才能从快速成长，让自己变的更值钱！B端行业的总产值越大、总成本越高，那么其背后的
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我们每天都在学习，在接收信息，也在积累经验。但为什么有的人能快速成长，有的人老是栽在同一个坑里？因为知识太零散，不能学以致用。而复盘就是一个系统化思考的过程。当我们的知识体系结构化了、系统化了，我们才能举一反三，融汇贯通，提升自己的综合能力。再怎么忙，都要定时去复盘，特别是新功能
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竞品，顾名思义，就是竞争对手。什么样的才能算竞争对手？抢客户的。不管是已经抢了的，还是未来可能会抢的，都是我们需要关注的对象。关注、分析竞争对手，可以帮助我们：了解竞争环境，制定竞争战略；了解对手发展情况，吸取经验教训；深入了解对手产品功能，取长补短。在选择合适的竞争对手前，我们
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产品运营应当是以目标为驱动 文案的设计很大程度上决定了商品的转化率。用户在看到文案的第一个瞬间，如果不能够吸引住用户，那么几乎就等于失去了这个用户。一个好的文案应该突出商品的属性、功效、用户满足感、价值观。这些关键信息是怎么得来的呢——应当是来自于用户生活习性、需求和我们想要传递
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2020年，产品经理们的出路在哪里？ 经济寒冬的时候，永远是那些聚焦核心业务、注重人效和投入产出比、稳扎稳打的公司最后才能活下来。原因很简单，因为他们有足够的资金储备，他们不会乱花钱，他们重视每一分钱所产生的价值。很多时候，人只有经历过绝望，才愿意真正低下头去反思自己。
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B端产品和运营，哪个更重要？ 不同于几年前资本很热的行情，很多公司就靠融资存活着，盲目扩张团队人员，快速追赶竞品，低价抢占市场。现在很多公司融不到钱了，或大批裁员，或卖身给别人，还有直接倒闭的。靠自己的产品能挣到钱，或者说少亏损，是很多公司的一个目标。B端产品功能不强，
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从瑞幸咖啡看产品运营的三个关键点 产品问世之初在没明确自己定位和商业模式之前，先做出一个MVP以用来验证自己的商业计划和模式是最好的方式。当用户接触到产品的第一个瞬间，如果产品能够触及用户的兴奋点，那么这就会是用户的第一个高峰。瑞幸咖啡的发展如此之迅猛，很大一部分程度得益于其裂变
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做好营销项目管理，摆脱deadline的压迫 我是做营销的，所以对我来说所有的节假日都是做营销的时间节点。我在一年前就可以预知到哪些节假日需要大做，哪些节假日策划个小活动就行了。然后再把这些节假日分解到每个季度，每个月，一个月的工作规划就一目了然。一定要和领导说明情况，因为领导想
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专访赵岩：TOB数字营销之道（万字干货）
Wonderlab快速增长背后的策略与隐忧
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一万五千字，讲透TOB社群运营之道
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7年100+广告，天与空的创意方法论
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