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在外包项目中，产品经理的工作重点：接收甲方需求，根据甲方要求完成产品设计，和甲方确认功能，再交由技术进行开发。如果遇到技术实现不了的问题，再和甲方沟通修改方案。主动权都掌握在甲方手中，由他说了算。所以产品经理会觉得很憋屈：我就是一个工具。从外包公司层面来说，定位可能就不一样，
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2020年公开课，视频动态却没有站到很大的比重，作为微信切入短视频的动作，它的存在感并不太强，仍在“猥琐发育”的阶段，但可以看到微信内部对它的重视：只要有好友上传了视频，其通知提醒将位于朋友圈的最顶端。此外，今年微信上线了微视视频红包，借势春节为腾讯的短视频选手拉新。
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一个人能力的边界，就是你的岗位职责的边界。不是你有多大的能力做多大的事，而是你在什么位置，做多大的事。如果你想做更大的事情，就要敢于把自己的定位的更高。在公司里不要把自己当执行者，而是自己的管理者。职场没有那么多的机会让你一步步来。不要总想着自己要一步步的积累才有资格到那一步。
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产品经理的4维价值：实现（做出来）；分辨分析需求（选择对的做）；规划（选择对的方向）；挖掘商业可行性（创造收入）。什么阶段、什么环境、什么能力，决定你该实现怎样的价值。目标明确、思路清晰、方法正确，你才能从快速成长，让自己变的更值钱！B端行业的总产值越大、总成本越高，那么其背后的
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我们每天都在学习，在接收信息，也在积累经验。但为什么有的人能快速成长，有的人老是栽在同一个坑里？因为知识太零散，不能学以致用。而复盘就是一个系统化思考的过程。当我们的知识体系结构化了、系统化了，我们才能举一反三，融汇贯通，提升自己的综合能力。再怎么忙，都要定时去复盘，特别是新功能
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竞品，顾名思义，就是竞争对手。什么样的才能算竞争对手？抢客户的。不管是已经抢了的，还是未来可能会抢的，都是我们需要关注的对象。关注、分析竞争对手，可以帮助我们：了解竞争环境，制定竞争战略；了解对手发展情况，吸取经验教训；深入了解对手产品功能，取长补短。在选择合适的竞争对手前，我们
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产品运营应当是以目标为驱动 文案的设计很大程度上决定了商品的转化率。用户在看到文案的第一个瞬间，如果不能够吸引住用户，那么几乎就等于失去了这个用户。一个好的文案应该突出商品的属性、功效、用户满足感、价值观。这些关键信息是怎么得来的呢——应当是来自于用户生活习性、需求和我们想要传递
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2020年，产品经理们的出路在哪里？ 经济寒冬的时候，永远是那些聚焦核心业务、注重人效和投入产出比、稳扎稳打的公司最后才能活下来。原因很简单，因为他们有足够的资金储备，他们不会乱花钱，他们重视每一分钱所产生的价值。很多时候，人只有经历过绝望，才愿意真正低下头去反思自己。
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B端产品和运营，哪个更重要？ 不同于几年前资本很热的行情，很多公司就靠融资存活着，盲目扩张团队人员，快速追赶竞品，低价抢占市场。现在很多公司融不到钱了，或大批裁员，或卖身给别人，还有直接倒闭的。靠自己的产品能挣到钱，或者说少亏损，是很多公司的一个目标。B端产品功能不强，
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从瑞幸咖啡看产品运营的三个关键点 产品问世之初在没明确自己定位和商业模式之前，先做出一个MVP以用来验证自己的商业计划和模式是最好的方式。当用户接触到产品的第一个瞬间，如果产品能够触及用户的兴奋点，那么这就会是用户的第一个高峰。瑞幸咖啡的发展如此之迅猛，很大一部分程度得益于其裂变
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做好营销项目管理，摆脱deadline的压迫 我是做营销的，所以对我来说所有的节假日都是做营销的时间节点。我在一年前就可以预知到哪些节假日需要大做，哪些节假日策划个小活动就行了。然后再把这些节假日分解到每个季度，每个月，一个月的工作规划就一目了然。一定要和领导说明情况，因为领导想
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我劝你不要因为钱多事少离家近跳槽，这种憧憬就像是海市蜃楼。以产品的思维来想，在工作前期，就要把自己当成一款产品来打造，未来让工作来找你，不是你找工作。以HR的话来说：现在不缺干活的人，但是想找个优秀的人很难。不要错把工作经历当成工作经验。在和70后聊天的时候，听到了一个85后就再
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产品架构不只是简单的搭个框架，他出现在整体设计的方方面面中。好的架构能够支撑业务发展多年而不重构。是每个产品经理应该深度思考的问题。架构师能对线上业务进行模块划分，系统拆分重构，并做好相关高可用的措施，以保证系统的稳定，安全、高效地运行。简单来说这是一个既需要掌控整体又需要洞悉局
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到底什么是好的千人千面策略 至少从目前来看，大家共识还是这这样：好的策略就是高大上的算法。到底如何判别是否是一个好的千人千面。我觉得还是要回回归到业务上，回归到运营，营销的根本目标上。现在流行一个概念，叫有效营销，有效运营。什么意思呢？比如对于营销 大家对于对于营销的认识
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毫无疑问，B端产品要非常重视用户体验。这直接影响了他们的工作效率，转而影响到软件的续约率。SAAS有一个特点就是：功能模块间尽可能的相互独立，基础数据的设置和业务上面的使用往往是在不同的功能模块内。这就导致，B端用户在遇到空数据的情况下，不了解事情的前因后果，不知道该怎么去操作。
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不管是产品经理，还是运营人员，当我们提需求时，都要基于具体的场景即：时间地点人物做什么事。根据具体的场景提出可行性的解决方案。当我们在讨论需求时，我们在讨论的实际就是一种解题思路。你提的任何需求，都要去思考它实现的可能性，它能够实现的背后逻辑是什么。如果你不懂技术，那就更要认真的
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经验越来越多以后，我们会前可以试想一下，不同角色的人可能会提出什么样的问题，我们要怎么回答。这也是给自己查漏补缺的机会。比如说开发，非常关注这个功能能不能实现，更确切的说，是容易地实现。如果我们把兑换规则设置放在电子券模块，开发会觉得这两者耦合太大，不利于后期的维护，更希望做
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微信公众平台7年，已经有太多号推送了几百上千篇文章，有大量优质存量内容。但在公众号上你得不断的推送新内容，好的老内容只能在历史页面石沉大海，谁会那么有耐心一直往下滑？我始终认为公众号是一个内容平台，而不单是一个新闻平台，公众号上的存量内容如果发完就翻篇了，对创作者对平台对用户
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随着品牌营销环境的不断变化，传统的营销理论许多都已不再有效。而近年来兴起的流量黑洞理论，似乎能对某些传统行业有所启示。如何才能摆脱品牌死气沉沉的形象呢？这时，我们需要的就是升级用户的认知，打破品牌在用户心中既有的形象，或可称之为“重新定位”。卫龙辣条通过一系列的事件营销，甚至跨界
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产品上线版本是有计划的，但产品需求先行，在上一个版本中期就要确定好下一个版本的内容。假如客户在我们确定下一版本内容后提出的需求，往往要在1.5-2个月之后才能上线。但客户常常会有比较紧急的小需求，需要我们快速上线。与开发的沟通法则是我在成千上百次和开发的沟通中总结出来的，也是一直
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社群实操套路：圈人-裂变-成交，分享一套完整的社群运营玩法
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危中有机，武汉疫情中催生出哪些商机？
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做了100个裂变活动策划之后，我终于理解了它的本质
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