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B端产品和运营，哪个更重要？ 不同于几年前资本很热的行情，很多公司就靠融资存活着，盲目扩张团队人员，快速追赶竞品，低价抢占市场。现在很多公司融不到钱了，或大批裁员，或卖身给别人，还有直接倒闭的。靠自己的产品能挣到钱，或者说少亏损，是很多公司的一个目标。B端产品功能不强，
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从瑞幸咖啡看产品运营的三个关键点 产品问世之初在没明确自己定位和商业模式之前，先做出一个MVP以用来验证自己的商业计划和模式是最好的方式。当用户接触到产品的第一个瞬间，如果产品能够触及用户的兴奋点，那么这就会是用户的第一个高峰。瑞幸咖啡的发展如此之迅猛，很大一部分程度得益于其裂变
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做好营销项目管理，摆脱deadline的压迫 我是做营销的，所以对我来说所有的节假日都是做营销的时间节点。我在一年前就可以预知到哪些节假日需要大做，哪些节假日策划个小活动就行了。然后再把这些节假日分解到每个季度，每个月，一个月的工作规划就一目了然。一定要和领导说明情况，因为领导想
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我劝你不要因为钱多事少离家近跳槽，这种憧憬就像是海市蜃楼。以产品的思维来想，在工作前期，就要把自己当成一款产品来打造，未来让工作来找你，不是你找工作。以HR的话来说：现在不缺干活的人，但是想找个优秀的人很难。不要错把工作经历当成工作经验。在和70后聊天的时候，听到了一个85后就再
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产品架构不只是简单的搭个框架，他出现在整体设计的方方面面中。好的架构能够支撑业务发展多年而不重构。是每个产品经理应该深度思考的问题。架构师能对线上业务进行模块划分，系统拆分重构，并做好相关高可用的措施，以保证系统的稳定，安全、高效地运行。简单来说这是一个既需要掌控整体又需要洞悉局
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到底什么是好的千人千面策略 至少从目前来看，大家共识还是这这样：好的策略就是高大上的算法。到底如何判别是否是一个好的千人千面。我觉得还是要回回归到业务上，回归到运营，营销的根本目标上。现在流行一个概念，叫有效营销，有效运营。什么意思呢？比如对于营销 大家对于对于营销的认识
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毫无疑问，B端产品要非常重视用户体验。这直接影响了他们的工作效率，转而影响到软件的续约率。SAAS有一个特点就是：功能模块间尽可能的相互独立，基础数据的设置和业务上面的使用往往是在不同的功能模块内。这就导致，B端用户在遇到空数据的情况下，不了解事情的前因后果，不知道该怎么去操作。
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不管是产品经理，还是运营人员，当我们提需求时，都要基于具体的场景即：时间地点人物做什么事。根据具体的场景提出可行性的解决方案。当我们在讨论需求时，我们在讨论的实际就是一种解题思路。你提的任何需求，都要去思考它实现的可能性，它能够实现的背后逻辑是什么。如果你不懂技术，那就更要认真的
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经验越来越多以后，我们会前可以试想一下，不同角色的人可能会提出什么样的问题，我们要怎么回答。这也是给自己查漏补缺的机会。比如说开发，非常关注这个功能能不能实现，更确切的说，是容易地实现。如果我们把兑换规则设置放在电子券模块，开发会觉得这两者耦合太大，不利于后期的维护，更希望做
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微信公众平台7年，已经有太多号推送了几百上千篇文章，有大量优质存量内容。但在公众号上你得不断的推送新内容，好的老内容只能在历史页面石沉大海，谁会那么有耐心一直往下滑？我始终认为公众号是一个内容平台，而不单是一个新闻平台，公众号上的存量内容如果发完就翻篇了，对创作者对平台对用户
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随着品牌营销环境的不断变化，传统的营销理论许多都已不再有效。而近年来兴起的流量黑洞理论，似乎能对某些传统行业有所启示。如何才能摆脱品牌死气沉沉的形象呢？这时，我们需要的就是升级用户的认知，打破品牌在用户心中既有的形象，或可称之为“重新定位”。卫龙辣条通过一系列的事件营销，甚至跨界
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产品上线版本是有计划的，但产品需求先行，在上一个版本中期就要确定好下一个版本的内容。假如客户在我们确定下一版本内容后提出的需求，往往要在1.5-2个月之后才能上线。但客户常常会有比较紧急的小需求，需要我们快速上线。与开发的沟通法则是我在成千上百次和开发的沟通中总结出来的，也是一直
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一个产品从最初的idea到生产，再到运营，产品定位是其中非常重要的一环，可以说决定了运营的成败。本文我将带大家了解为什么要做以及如何做好产品定位。人对产品体验的记忆往往是由峰值和终值两个因素组成，无论是感觉很好还是感觉很差。因此，在用户角色旅程地图中，用户第一次接触到产品
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对于产品经理来说团队协同如何做到“双赢”，即在实现好的产品下共同友好合作。团队协同双赢的核心关键词“参与感和责任感”，关于如何提高团队成员参与感和责任感，结合《责任病毒》书中的“责任阶梯”来理解并解决，有效提高团队成员责任感与参与感，达到团队高效协同。“责任阶梯“分等级1-等级
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我们正确的做法是什么？不是去研究如何用一种更新颖的方式来吸引用户入驻，不管是喜欢左划不喜欢右划，还是图片，语音，问答，这些形式都不重要。重要的是，你要满足用户基于社交背后的那一个更刚需的需求。比如，我的目的，实际是为了学习英文，学习演讲，学习摄影，为脱单，找对象，为了
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接下来社交产品的大趋势是：从用户增量到用户存量，从用户存量到用户活跃量，市场上细分领域社交产品的需求会越来越强，面对微博和微信两座大山，其实不少社交产品绕道而行开辟小众市场，细分领域的深耕成为趋势 如果腾讯还想维持其社交霸主的地位，就必须要考虑满足不同阶层用户，在不同场景下的社
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长尾不是一片市场，而是反映出来的一种文化和经济中心正在由需求曲线头部的少数大热门转向尾部的大量利基产品和市场的趋势，未来的发展很难说清楚，但是长尾反映的生产成本的降低和为用户提供更加个性化的服务将毫无疑问是未来商业的发展方向。当所有人购买、使用和分享众多的利基产品时，选择空间的大
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给团队最好的礼物就是一个完美的结局，一次成功的经历，在团队自信心和能力提升方面，是任何鼓励和激励都无法相比的。虽然很多时候我们不得不面临阶段性的失败，但是你所做的每个决策都要以成功作为第一目标，业务成功了，团队才能成功。很多时候一个给你空间和权利，让你充分展现自己的能力的老板可遇
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真正衡量一个项目经理历害与否的是——"规划能力" 所谓规划能力，不是单纯的指做计划，定目标。不是说你计划第一个月项目要进展哪个程度，第二个月项目要进展到哪个程度，第三个月又要干嘛干嘛。规划能力是指提前预期项目发展结果的能力。这个能力为什么很重要？首先，它代表对项目真实情况的了解
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很多人说蚂蚁森林提高了留存率，在我看来，支付宝的留存率已经很高，蚂蚁森林使不上什么劲，不过确实增加了用户使用时长，为支付宝其他服务和阿里系产品：淘票票、飞猪、钉钉、蚂蚁聚宝等引流，并为阿里系的产品附上了绿色公益的概念。真是一招好棋。其实蚂蚁森林给我触动最大的地方是：好的产品是不死
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网络营销和传统营销的区别有哪些 15个
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微信视频号怎么做推广 11个方法
小程序怎么引流推广？18种方法
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数字营销包括哪六种方式
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