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虽然外卖发展时间较短，但因为抓住了高频次的需求，各大平台竞争十分激烈，如何在同质化竞争中树立起自己的品牌、又根据后台数据有针对性的推出自身定制化的服务、以及不断提高用户的忠诚度与满意度，都是需要平台认知思考与改善之处。外卖餐饮是衍生于“互联网+餐饮”的模式，从整个的消费流程来看，
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必须承认，创意是个好东西，商业的世界，也正是有了创意才让广告丰富多彩、五彩斑斓，但创意同时也是一把双刃剑，能让品牌一步飞天，也能让品牌一步下地。今天的消费者，他们爱玩、爱土味也爱国潮，但他们的价值观也是足够的正。没有正确价值观的品牌，以轻视女性来博取眼球的品牌，消费者不抛弃你抛
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为了给方案加点料提升听众的代入感、为了让听众真切的感受到目标人群内心的声音、也为了避免方案看上去全是烧脑的推导和枯燥的理论。在呈现消费者洞察那部分内容的时候，我们把消费者调研过程中的一些真实话语和真人照片也放进了PPT里面，令整个方案瞬间充斥着一股暖人心扉的真实感和人情味。
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我们可以发现，裂变营销的底层逻辑其实是把广告费用变成了用户福利，以此来撬动用户的社交关系实现分享传播。在整个裂变游戏的设计中，引发主动传播最重要的诱因是福利。然而送福利这件事一不小心就会被薅羊毛，带来了金钱上的损失不说，好不容易抢夺过来的这些用户，他们的精准性也值得怀疑和商榷
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品牌，可以被赋予极多的含义和价值，但它首当其冲的作用，是为了把你和其他人区分开来。而这种区别会慢慢变成一种固化的联想，使得这个品牌一旦被提起，就会在你脑中浮现一幅画面，从而想象出这个品牌背后的产品或服务的体验和感受。比如说，当你的朋友说周末去一家新开的希尔顿酒店吃下午茶，你就
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在当下打造品牌就有两条路可以走，一条是先把知名度做足再去慢慢培育美誉度和忠诚度；另一条是先在小范围把美誉度和忠诚度做起来再发力知名度。知名度很高，但为什么消费者不买呢？ 原因往往是消费者只知道你叫什么，但是不知道你有什么价值，也就是价值定位和提炼不到位，比如王老吉的广告语是“怕上
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关于行业周期，你要知道以下三点： 1、行业有周期性变化，有增长期稳定期和下滑期，每个阶段的背后往往对应不同的供需矛盾，分别是供小于求、供求平衡和供大于求； 2、无论增长期还是下滑期，背后都是供求矛盾的加剧，用户需求的急剧变化，就是企业成长的最佳时机； 3、在增长期到平稳期的
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凉茶这个饮料原来只在两广地区有大量用户，跳出这个区域需求并不旺盛。所以当王老吉选择怕上火就喝王老吉这句广告语，并在央视做投放时，首先打开是用户规模。这还不够，王老吉在提高消费频次上也做了努力。王老吉在投放中选用了多个场景，吃火锅、熬夜看球、吃油炸食品、吃烧烤等
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什么是营销真本事？不是靠投机取巧、夸大事实、包装一些似是非是的概念的把产品卖出去。而是消费者因为你提供的真实价值，而心甘情愿用金钱来做交换；是洞察到消费者的真实需求，用产品或其他内容更好的满足消费者。农夫山泉能做大，靠的是产品和渠道上的真本事；苹果能让众人追捧，靠的是产品价值
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似乎什么产品一旦沾上网红二字，就意味着大火，意味着受到资本市场青睐，意味着钱景大大的有。比如钟薛高、元気森林、喜茶等网红品牌在不长的时间内就取得了非常大的成就，估值迅速达到几十亿乃至几百亿的水平。但一个问题是，它们现在非常火，但是否经得起时间考验，能够走得更远呢？先不说百年品
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借对手的力，一定要深思熟虑，否则被“反咬一口”就得不偿失了，其次，战略上的借力，往往需要投入更多的资源，比如真功夫定位为营养快餐，那所有的价值组合、广告宣传都要围绕“营养”去做。正确的做法是以目标群体的需求为底层支撑，再去分析能否借用竞争对手的力来拉高品牌势能，比如真功夫，是找
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品牌做社交媒体平台运营最需要的就是内容和服务，“双微一抖一B站一直播”形成了品牌运营的全内容生态，但是不同平台的侧重点不一样。从内容角度，视频化的内容接受度好于图文的接受度，因此短视频平台和直播逐渐占据优势。从服务角度，微信形成的内容+小程序+服务的生态更具服务优势，抖音也在
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品牌做的是形象的打造和升级，是为了建立对消费者的信任度、忠诚度和影响力，而市场做的总的来说是商品的促销，是为了在消费者中提升曝光量、声量，促进销量。举几个例子，也许你会对二者的区别有更直观的感受。品牌：B站《后浪》，快手《在快手，看见每一种生活》，豆瓣《我的精神角落》，苹
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在熟悉的人群之外，有太多远方的人群，需要品牌去关注，那些角落往往是互联网尚未饱和的区域，比如三四线乡村的低学历网民，比如不再绝缘的银发群体，比如亚文化小众圈层，比如单身群体的孤独经济。品牌不一定要耗费资源与精力在中腹决战，也可以悄悄布局边角。另外，品牌要下沉的方式，也包括沟通
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疫情期间，我们看到数字化户外媒体积极承担着社会责任，传递有价值的公共信息，成为具备重要社会价值的传播窗口，正在回归广而告之的本质。当疫情退去，正是户外媒体加速数字化转型的最佳时机。让消费者在满眼的碎片化信息和花样繁多的营销内容中获取真正的「有效信息」；让品牌方在难以被量化的户外广
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平台的监管不完善无疑造成用户流失的重要原因之一，因此，想要减少用户流失，维护住平台核心用户，就必须加强监管。我认为有以下几点仍需要加强；一、增强使用过程中的异常数据监控，对于发现的异常应该及时处理。二、加强和政府平台的或合作。依靠平台和政府一起实施监管，让平台更加完善和规范。
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从瑞幸咖啡看产品运营的三个关键点 产品问世之初在没明确自己定位和商业模式之前，先做出一个MVP以用来验证自己的商业计划和模式是最好的方式。当用户接触到产品的第一个瞬间，如果产品能够触及用户的兴奋点，那么这就会是用户的第一个高峰。瑞幸咖啡的发展如此之迅猛，很大一部分程度得益于其裂变
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与成熟品牌不同，初创企业很难有全渠道饱和攻击的投放机会，此时重复是最好的策略。同样的钱，选适合自己的渠道，持续去投，不停的去影响同一群用户，持续打透，远比分散去花费更好。千万不要觉得浪费，即便一个广告天天出现在同一用户面前，也未必记得住，要做的就是持续去展示给用户。
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当企业都在追风口抢人力资源，以及广告公司利润可观的时候，关于工资和title这块的要求，只要能熬得住加班、做得完事情公司都会尽量去满足。然而当风口退去之后，猪却再也飞不起来了，很多工资虚高、title虚高的人也无法再肆无忌惮地依靠跳槽升职加薪。我身边就出现了很多
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其实就个人而言，刷屏对品牌或市场人的心理意义，大于其能带来的实际意义。毕竟就4P而言，产品、价格、渠道这三个是品牌基础核心价值所在，刷屏只不过是促销或传播的一种手段，而且是极大可能不能带来销量的手段。所以对于品牌而言，先做好前面几个点是首要的。其次，刷屏这种手段，并不适用
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都是“干饭工具”，为什么饿了么干不过美团外卖？
不明白这6点，你做不好广告创意
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江小白如果没有了扎心的文案，你还会买它吗？
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