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日常做传播，经常会提到品牌忠诚度，都知道它很重要，但其实却很少人能说出到底什么样的行为算得上忠诚度，企业又能从用户的忠诚度中，收获什么。品牌忠诚度是消费者对某一brand的特殊嗜好，因而在不断购买此类产品时，仅认可这一品牌而放弃对其他牌子的尝试。如果有以下几种表现可以称
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很多亮点看起来并不是跟产品强关联，但要知道，每个亮点都是用户买单的基础，而且也是品牌传播的良好基础。但有亮点做品牌，并意味着不去好好做产品，毕竟无论身处任何行业，产品如果一无是处，也不可能创造出亮点，指望营销去解决问题也是不现实的。无论如何，产品终究是决定一切上限的基础。
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平台的监管不完善无疑造成用户流失的重要原因之一，因此，想要减少用户流失，维护住平台核心用户，就必须加强监管。我认为有以下几点仍需要加强；一、增强使用过程中的异常数据监控，对于发现的异常应该及时处理。二、加强和政府平台的或合作。依靠平台和政府一起实施监管，让平台更加完善和规范。
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那些昔日“雄霸一方”的品牌复出的战略是什么？ 中国的消费人群是“互联网原住民”一代，当传统品牌遇上“互联网原住民”一代，它们要懂得年轻人喜欢什么，按照年轻人的喜好来重新调整自己的品牌策略，在营销上寻求变革。传统品牌要想在新时代抓住年轻用户，就应该遵循年轻消费者
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白天不懂夜得黑，品牌运营需要更懂夜的“美” 品牌想要布局夜经济，塑造属于自己的夜文化，那不妨将目光放在塑造年轻人所爱好的氛围里，将重点放在烘托他们“仪式感”上。当然，产品同样重要，但好的产品如果没有相应的氛围去渲染，很难得到年轻人的青睐，尤其是在他们眼里，如此珍贵的“夜晚”。
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色彩营销：隐藏在品牌运营下的“变脸”戏法 色彩营销并非是简单的通过改编颜色，便坐收收益的过程。从制定计划到后续产生效果，中间所花费的推广、运营手段是必不可少的。无论运用哪种运营手段，去内核都需要遵循其“有效”逻辑。颜色给人带来的感觉很多时候是双向的，即正面与负面两种。引导人们
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对品牌传播来说，少比多更重要 由于投放机会或者说曝光机会有限，很多企业都希望在有限的曝光时间内，把自己所有的卖点展示出来给用户，其实这样做的效果，基本和没有卖点一样。每个用户关注到一个品牌展示面，时长是很短的，如何尽快把核心信息传递给用户，才是企业需要去做的。
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互联网下半程，社群生态走向鼎盛，品牌和商家还是得在社群引流之后，扮演好自己的群内KOC角色，以靠谱、专业、积极的气质，去互动去输出，去获得信任和好感，不断积攒人气，不断沉淀优质流量，最终在这个流量贫瘠的时代成功运营出一片天。在维持黏性的基础上不断收获好感，最终这副“感情牌”会让你
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固然老板少量参与工作进程，会让大家觉得受到重视，提升干劲。但如果长期对整个工作指手画脚。这样的行为只会让大家感到厌烦，甚至影响出品结果。老板心里不清楚这个事实吗？并不是，很多老板对此也心知肚明，经常插手公司的具体业务，会让自己的下属觉得不被授权、不被信任，但却总是忍不住插手这些事
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目前常见的一些品牌故事，以戏剧性和冲突感为主，制造让人关注的点。这种方式主要是通过对品牌卖点的挖掘，提炼故事进行包装，并针对竞争对手确立的差异化价值，用戏剧化的方式进行表达。如果说定位是内容核心，戏剧化就是形式。通常是用15-30秒的广告片TVC去呈现。
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品牌运营中，产品文案是有目的性的，比起文章里的长篇大论，简短的产品文案承载的使命感要更重些，因为要让用户看完这些文案之后，跟着文案的指导，走进哪个页面，最终走到购买页面进行支付行为。产品文案背后是严密的逻辑和对人性的思考，对文笔的要求其实不太高。辞藻华丽的文案，用户却并不知道在
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如今的市场竞争极具迷惑性，常说的“鹬蚌相争渔翁得利”，也在一次次的被推翻。看上去两虎相挣的局面，为何受害的却常是局外企业？这其中又蕴含着怎样的品牌运营策略呢？市场中经常会出现这类现象：两个品牌进行激烈的碰撞，最终非但没有两败俱伤，反而互相都变得更加强大；但作为边缘“OB”的同类型
【品牌公关】企业应当秉承着让受众接收品牌“真善美”等信息，尽可能的弱化行业产品先天劣势和自身品牌劣势带来的负面印象，从而成功的在受众心中塑造出特定的品牌形象和品质印象。
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【品牌转型升级】小米或陷入乐视曾经的困境之中，但是其实资本不必为小米“腰斩”的股价过度焦虑。5G和物联网的战役即将打响，鹿死谁手还未可知。现在，小米离这个目标还有四倍。在雷军的宣传之下，小米确实成了年轻人的第一只
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好的内容，自发的传播，就会形成流量，流量越大意味着更强的变现价值。如果品牌自身没有可传播的内容，就只能蹭别人的流量来引流。但蹭着蹭着，你会发现，一个是贵，另一个是效率低。不管你如何紧追热点，不属于自己的流量，带货能力永远低下，转化率永远提不高。
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【品牌营销】品牌死磕产品其实没有必要。我们与其将品牌看多要素的组合，不如将其看做一个生物，将品牌系统看做能进行良性循环的生态系统。如何实现品牌系统的良性循环是最重要的。
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【危机公关】自2010年12月知乎创立，到如今第9个年头。知乎与这个世界，微妙的对峙过，并因对峙而获得馈赠，也在馈赠中妥协，在妥协中崩坏。当知乎早已风尘气息渐浓，最早的那批用户也只能挥手散场。
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【品牌策略】当新的消费力量逐渐崛起，紧盯着市场风向的品牌方也都寻味而来，不少品牌都开始千方百计地探索：在“他经济”热潮中，如何做品牌，才能分得一杯羹？
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【品牌运营】《和平精英》核心玩家的流失确实存在，但问题不大。因为核心玩法在，社交关系链在，传播渠道就在，这款游戏依然能成为爆品。甚至我认为，商城体系的推出，会让流失的用户以另一种形式归来，其热度会更甚从前。那么接下来这款游戏的运营方向在哪里？
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【品牌推广】营销，就是在琢磨人性。近年来人们造就厌倦了黄婆卖瓜式的品牌营销，而这并不代表着消费者厌恶广告，而是消费者期待有内容、有影响力、有行动力的营销方式，消费者想要的是自己的思考空间和品牌给予的平等的交流，从另一方面来说，这也在促使品牌加快自身内涵建设，变成一个生动、贴近用户的品牌。
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